- Liderança, qual o estilo ideal?
Com o decorrer dos séculos, as competências de liderança evoluíram. No século XIX era imprescindível ao líder ter inteligência (QI): “chefes tinham cérebro, trabalhadores usavam as mãos”. No século XX, o conhecimento e a tecnologia aumentaram, mas tornou-se importante desenvolver habilidades emocionais para lidar com pessoas (QE). No século XXI, é imprescindível aos líderes influenciar pessoas (mesmo as que não controlam), construir redes de confiança e apoio, desenvolvendo inteligência política (QP) para entregar resultados
- Liderança, dom ou habilidade?
Nos Estados Unidos, anualmente 3 em cada 4 empresas investem aproximadamente 15 bilhões de dólares em consultorias e treinamentos para o desenvolvimento de suas lideranças. No entanto, ainda que cerca 2,5 milhões de profissionais possuam diplomas de Master in Business Administration (MBA), somente 10% dos executivos conseguem realmente mudar sua atitude de liderança, evidenciando que 90% dos investimentos em tempo, dinheiro e energia são desperdiçados.
- Matriz de Competência “QUERER x PODER”
Qualquer organização, para ser exitosa, precisa de uma liderança verdadeiramente eficaz que garanta equipes competentes, com “colaboradores certos nos lugares certos” (meritocracia), suficientemente motivados para, através de atitudes (“QUERER”) e com o conhecimento técnico necessário, aqui entendido como habilidades (“PODER”), estejam suficientemente capacitados e motivados para atingir os resultados desejados.
Com o decorrer dos séculos, as competências de liderança evoluíram. No século XIX era imprescindível ao líder ter inteligência (QI): “chefes tinham cérebro, trabalhadores usavam as mãos”. No século XX, o conhecimento e a tecnologia aumentaram, mas tornou-se importante desenvolver habilidades emocionais para lidar com pessoas (QE). No século XXI, é imprescindível aos líderes influenciar pessoas (mesmo as que não controlam), construir redes de confiança e apoio, desenvolvendo inteligência política (QP) para entregar resultados
Nos Estados Unidos, anualmente 3 em cada 4 empresas investem aproximadamente 15 bilhões de dólares em consultorias e treinamentos para o desenvolvimento de suas lideranças. No entanto, ainda que cerca 2,5 milhões de profissionais possuam diplomas de Master in Business Administration (MBA), somente 10% dos executivos conseguem realmente mudar sua atitude de liderança, evidenciando que 90% dos investimentos em tempo, dinheiro e energia são desperdiçados.
Qualquer organização, para ser exitosa, precisa de uma liderança verdadeiramente eficaz que garanta equipes competentes, com “colaboradores certos nos lugares certos” (meritocracia), suficientemente motivados para, através de atitudes (“QUERER”) e com o conhecimento técnico necessário, aqui entendido como habilidades (“PODER”), estejam suficientemente capacitados e motivados para atingir os resultados desejados.