Com o decorrer dos séculos, as competências de liderança evoluíram. No século XIX era imprescindível ao líder ter inteligência (QI): “chefes tinham cérebro, trabalhadores usavam as mãos”. No século XX, o conhecimento e a tecnologia aumentaram, mas tornou-se importante desenvolver habilidades emocionais para lidar com pessoas (QE). No século XXI, é imprescindível aos líderes influenciar pessoas (mesmo as que não controlam), construir redes de confiança e apoio, desenvolvendo inteligência política (QP) para entregar resultados
A liderança resulta da relação líder-liderado e é avaliada pelos seguidores e poucos líderes alcançam o sucesso sem a colaboração de muitas pessoas, ou seja: se você consegue realizar o seu sonho sozinho, provavelmente o seu sonho não é suficientemente grande.
Existem vários estilos de liderança, o comportamento predominante do líder determina sua característica principal. O líder exigente tem foco excessivo no desempenho e só aceita o perfeito; seu desafio é manter a equipe motivada com alto desempenho permanente.
O líder autoritário (chefe clássico) é centralizador e competitivo; seu desafio é confiar mais na equipe para que ela se desenvolva. O líder liberal, (oposto ao autoritário) confia na equipe, delega muito, não se envolvendo na execução, podendo suscitar a sensação de abandono da equipe.
O líder visionário, motiva e inspira a equipe em busca de resultado; tem o desafio de embasar suas percepções em pesquisas para não comprometer os objetivos. O líder democrático, compartilha responsabilidades e tem como desafio maior, impor as decisões necessárias.
O líder coach, essencialmente assertivo e com genuína preocupação no desenvolvimento de seus liderados, não teme a pseudoconcorrência, formando novos líderes; tem como desafio ampliar o foco nos processos, pensando menos no crescimento das pessoas.
Portanto, para a liderança de alta performance é fundamental o autoconhecimento do líder que, mesmo com uma tendência a determinado estilo de liderança, tal qual um exímio cirurgião, que escolhe o instrumento adequado àquela situação cirúrgica, usa de flexibilidade e procura incorporar (ainda que parcial e temporariamente) o melhor estilo de liderança necessário para aquele momento.
“A liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo.”
George Terry
Pense nisso…
Qual o seu estilo de liderança predominante e qual seu principal desafio?
Leitura recomendada:
- LEADER COACH – Coaching Como Filosofia de Liderança. José Roberto Marques
- MITOS DA LIDERANÇA – Descubra Por Que Quase Tudo que Você Ouviu sobre Liderança é Mito. Jo Owen